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精益管理展成效(文中有幹貨)
專欄: 公司新聞
發布日期: 2020-11-21
閱讀量: 57
作者: 裕達富
來源: 公司新聞
今年5月份以來, 精益現場管理在裕達富“炸開了花”。通過PDCA的管理方法堅持對基礎管理常抓不懈、主線不偏、力度不減,抓好工作,實現高效管理支撐公司高質量發展。”

今年5月份以來, 精益現場管理在裕達富“炸開了花”。放眼望去,裕達富各個區域都劃分清晰,規範的導引標識、指示標誌,以及充滿人文氣息的創意改善......可謂是亮點紛呈、精彩不斷,這一切都得益於企業6S管理帶來的新變化。

夯實基礎不停歇

11月21日,裕達富召開精益現場管理周總結會議,對存在的問題進行了分析,同時對下一步工作進行了安排部署。


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會上,公司付維龍總經理說:“推進精益化管理是一項持久戰,從開展這項活動以來,我們也驚喜地看到了公司職工精神麵貌及整個公司形象的變化。

接下來我們要突出戰略目標管理、有計劃並且執行落實到位。通過PDCA的管理方法堅持對基礎管理常抓不懈、主線不偏、力度不減,抓好工作,實現高效管理支撐公司高質量發展。”


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全力衝刺

在這個不平凡的2020,在這最後的一季度,公司上下每一位同仁都必須切實增強責任感和緊迫感,充分利用年底前這幾個月的時間,全力以赴、狠抓落實,確保完成全年各項工作任務。


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幹貨:優秀案例分享

導語:最近小編聽說,有些同事不知道改善提案怎麼寫,現在給大家分享一下豐田的優秀改善案例,請仔細看完,希望對你有幫助哦!提示:以下內容為圖片,可點擊放大閱讀圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片


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